Fra iværksætter til CEO

Kender du den drøm, hvor du kører en bil. Det er måske din egen bil eller måske en du har lånt. Du er på toppen af en bakke kører ned af. Du får god fart på og vil bremse, fordi det går for stærkt. Men så opdager du, at bremsen ikke virker…

Den drøm…

Eller måske har du drømt varianten, hvor det ikke en bakke du kører ned af, men et rødt lys eller en havnekant du nærmer dig.

Eller det kan være den hvor rattet ikke virker.

Ja. Den drøm…

Den drøm var jeg skrækslagen for, skulle blive til virkelighed:

At jeg skulle sidde i min virksomhed og pludselig have så meget fart på, at jeg ikke kunne kontrollere den.

En frygt der eksisterede på trods af, at jeg har haft egen virksomhed siden årtusindeskiftet. Eller måske netop derfor. For tiden forinden havde ikke altid været lige sjov.

Men lige nu kørte det. Kunderne kom i en lind strøm. Økonomien var sund. Jeg voksede og havde ansat de første medarbejdere.

Skjoldby & Co

Frygten var der bare stadig. Derfor var jeg på mange områder tilbageholden på grænsen til passiv. På andre områder vidste jeg bare ikke, hvordan jeg skulle komme fra A til B.

Derfor søgte jeg et advisory board gennem netværket Weboard for lidt over et år siden.

I min ansøgning til Weboard skrev jeg blandt andet:

“Jeg er pt. falskehalsen for væksten. Flere processer følger ikke med virksomhedens vækst. Det gælder særligt områder som salg og tilbudsgivning.

Der er flere opgaver på mit bord, end jeg kan nå at håndtere. Det gør også, at jeg træder på bremsen ifht. vores egen markedsføring.

Mange opgaver kræver stadig min berøring. Det er en ledelsesmæssig udfordring, jeg skal arbejde på.

Jeg har haft ansatte før, men set i bakspejlet har jeg ikke været speciel god leder. Og jeg har ingen forudsætninger for at være leder. Det vil jeg ændre i denne virksomhed, men jeg ved ikke hvordan.

Jeg er i tvivl om de næste trin. Hvilken rækkefølge hvad skal gøres i.”

Kort tid efter havde Weboard forbundet mig med Erik Korsvik Østergaard og Niels Skovmand – og jeg havde nu et (gratis) advisory board for et år.

Og det år er allerede gået. Wow det gik stærkt.

Kære Erik. Kære Niels.

1000 tak for en fantastisk inspirerende rejse.

I har udfordret mig og presset mig længere og længere ud af min komfortzone, hver gang vi er mødtes. Og af dét er jeg blevet modigere. Meget modigere!

I har lært mig at lede, så det skaber glade medarbejdere.

I har lært mig, at der findes ikke nogle arbejdsopgaver, som jeg ikke kan uddelegere eller outsource.

Vi har fået defineret vores kultur i Skjoldby & Co. Vores formål.

Vi har lagt en strategi og en vækstplan.

Vi har fået pakketeret vores produkter og vores tilbudsmateriale spiller max.

Vi har tilmed hævet vores priser.

Vi har øget vores omsætning markant og nåede et godt stykke over budgettet. Ikke kun på grund af højere priser, men fordi jeg har turde at vækste.

Og vi har netop fået flere kontorer, fordi vi er blevet flere i teamet.

Så vi har fået fart på nu. Men jeg har godt fat om rattet og jeg ved, at jeg ikke behøver at træde på bremsen, når jeg har kontrollen.

Og den har I hjulpet mig med at få.

Som en medarbejder (anonymt) skrev i en lederevaluering af mig:

Lars er gået mere over i direktør rollen.

Og det var jo det, som var målet med det her år: At jeg skulle lære at blive CEO.

1000 1000 tak.

De virksomhedsejere I skal hjælpe fremover, har noget stort at se frem til.

Vi ses.

Lars Skjoldby

 

Verdens sejeste advisory board: Erik Korsvik Østergaard og Niels Skovmand.

Speak Your Mind

*

Giv mig besked ved andre kommentarer via e-mail. Du kan også abonnere uden at kommentere.